自2005年毕业以来，李林利一直在擎天实业勤勤恳恳的工作，作为一名项目经理，他总是第一时间统筹并深入到设计、采购、发货、安装各个环节，分秒必争、落实到人。
坚守一线 扛起责任与担当
项目经理是公司的纽带，是质量进度的第一道承重墙，参与现场收货吊装、调试维护自不必说，还需要根据不同的现场条件完成配电、配压缩气、配真空等操作，时间紧、任务重。他经常开玩笑说：“近两年新能源行业发展日新月异，项目都排得很紧，现在每条标准产线的调试周期都从原来的2~3个月减少到1个月以内了，不断刷新调试时间记录，这对于亚娱来说是极限挑战。”在日常工作中，面对一个个接踵而至的项目，李林利坚守岗位，默默为每一个项目的完成保驾护航。
在某个项目中，因为新软件的首次投用，现场计量偏差频繁超出预期，2条生产线项目进度面临巨大挑战，李林利一头扎了进去，每天蹲守现场，对着设计文件仔细核实计量设置值、步骤和数据存储方式，分析差异原因，经过两天两夜的鏖战，终于解决了技术难题，保证了项目的如期进行。面对微信群里的一个个大拇指，李林利来不及庆祝，只是长舒一口气：“总算又扫清了一个‘拦路虎’！”的确，李林利就是在与一个又一个“拦路虎”的斗争过程中不断成长，从深圳、合肥、杭州、赣州到西宁、重庆、长沙、贵州，他的足迹遍布祖国南北大地，也一步步成长为擎天实业工程部的中流砥柱。
言传身教 传承匠心精神
连续不断地这两年多机构的迅速未来提升方向，年纪厂家营业员变得越来越变得越来越，李林利把大家 的培養计划和未来提升方向仍然放着心底，他深情清楚同一个厂家长期性维持的未来提升方向离没用能力和技术的代代相传。为培養计划组里年纪厂家营业员的专业大招和处理基本常识，他个人总结出一种培顺操作流程，1组织年纪厂家营业员从事現场各工艺程序的专班长，知道拥有设备的装配调校保养技术；再者，每回与消费者方有效的沟通他都是会待着新家里人一件，以身作则、体内力行将“和”“专”“实”的厂家人类基因分享给年纪一代人，让团对老中青梯队连续不断层，打牢保驾护航机构不断地未来提升方向的科技人才理论知识。
施工施工活动现场顶目主管的工作的学习环境对于特定，十分在子公司进展的行动十六国时期，大家年 大部位用时都出门在外乘车的的状态，吃住不想无规律，总是也是顿挂面配圆白菜可是处理好了。知道部分活力貌美机关人员不太习惯，李林利总是跟着组里机关人员一块儿买水果做早餐，沟通劝解，用时久了大家都可以放开心扉，活力貌美机关人员们有些什么是难事第1用时也都想要“李哥哥”。去的施工施工活动现场，培育一支高校毕业生，李林利组织早已的青春小伙伴子们已然成才为独当那面的顶目主管，大家勤劳拼搏在全国的20多个顶目施工施工活动现场。
