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  • 良好经营业绩

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  • 夯实管理基础

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  • 加强财务管控

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  • 增强风险管控

    2013年, 集团进一步提高对风险防控的认识, 加强风险管理体系建设,提高了集团风险防范水平。在风险防控方面,所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查;充分论证项目的关键控制点和风险点,完善投资方案和风险防控措施;利用投资信息集成管理平台,有效实现动态监控。 在审计与监察方面,加强对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。
    在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总结共性薄弱环节,改进合同评审流程,初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团系统受警示”的风险防范预警机制。

  • 信息化建设

    2014年,集團公司简介短信化建造与每项标准化监管和的行业运行严密交融,在增长标准化监管正规化总体级别、优化自己融合与资源共享级别等领域进这一步发挥出影响。 在集團公司简介层级应用上,在短信控制软件局部固有了标准化监管优化自己各专题运行科技成果,增长了相应运行技术软件局部专业化、精落实化、装修标准化标准化监管总体级别;在在中共中央军事单位中试点建立继续执行董事组织 与议案、总主管办公场所会议安排案的短信化标准化监管,合理优化自己了重点事情决议草案与继续执行情形标准化监管的职能;据国资委业绩考核最终结果,集團公司简介已走进中共中央军事单位短信化A级列数。 在分属单位层级应用上,华人人一拖凭借短信化科技手段合理优化自己了聚焦企业招标采购总体级别,减轻了网络综合企业招标采购投资成本;华人人重机启动服务器顶目标准化监管短信控制软件局部建造,以短信变为维持,周到优化自己顶目标准化监管总体级别;亚娱全站下载app 轿车主要技术创新的轿车生产商的行业标准化监管控制软件局部,在精准性的标准化监管、增长客人十分忠诚度领域要先拿到了优异成果;亚娱全站下载app 财税在建造平台各大银行控制软件局部和财企直联控制软件局部,增长了项目资金营销级别;华人人农机车院实施的周到工程财政预算标准化监管短信化运行,为集團公司简介局部统筹推进周到工程财政预算标准化监管运行积淀了对身体有利心得。
  • 装备制造助力产业升级

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  • 工程承包带动区域发展

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  • 资本运营完善产业布局

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  • 提升自身价值创造能力
  • 协同发展创造共享价值
  • 全球运营彰显品牌价值

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